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“高品德、高才干、高自律、高效益”是常青樹一直以來對人才的行為準(zhǔn)則。

常青樹視人力資源為企業(yè)第一資源，廣納人才，尚賢任能，崇德敬義，辦廠育人。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用比任何時候都顯得重要，人才也在企業(yè)的工作中獲得成長。企業(yè)與人才是互動的關(guān)系，人才依靠企業(yè)進(jìn)步，企業(yè)依靠人才發(fā)展。

“識才、育才、愛才、重才、人盡其才”是常青樹的人才觀，“待遇留人、政策留人、文化留人”是常青樹的留人之策，正是因為這樣，才成就了常青樹頂尖團(tuán)隊與穩(wěn)步擴(kuò)張的事業(yè)。

常青樹本著開放的人力資源管理理念，給員工充分的自主權(quán)，員工無須揚鞭自奮蹄。多年來，常青樹海納人才，大多數(shù)中高層都伴隨常青樹成長超過五年以上，匯集成了一支睿智、上進(jìn)、敬業(yè)、忠誠、勤奮、廉潔自律的常青樹精英團(tuán)隊。

在常青樹，不怕工資高，就怕沒貢獻(xiàn)；只要有貢獻(xiàn)，買樓買車何嘗不可。